這是《在日本創業的100天》系列第 48 篇，共 50 篇。走到第 48 天，公司已經在運作，但我發現很多外國創業者——包括當初的我——對日本的法律環境其實準備不足。這篇文章不是法律建議，而是一份來自實戰的「踩雷清單」，希望幫你在問題發生之前就看清楚風險。

This is Part 48 of 50 in the series Starting a Business in Japan in 100 Days. By day 48, the company is up and running — but I’ve noticed that many foreign entrepreneurs, including my past self, are underprepared for Japan’s legal environment. This article isn’t legal advice. It’s a field-tested list of pitfalls I’ve either hit myself or watched others stumble into, so you can spot the risks before they become problems.

これは「日本での起業100日間」シリーズの第48回（全50回）です。48日目を迎え、会社はすでに動き始めていますが、多くの外国人起業家——かつての私も含めて——が日本の法的環境に対して十分な準備ができていないことに気づきました。この記事は法的アドバイスではありません。実際の経験から得た「落とし穴リスト」として、問題が起きる前にリスクを把握してもらうことを目的としています。

一、在留資格與業務範圍不符1. Your Visa Category Doesn’t Match Your Business Activities1. 在留資格と事業内容の不一致

這是最常見也最危險的地雷。許多人以「經營管理」簽證入境，卻在實際業務中從事了簽證範圍以外的工作，例如直接提供技術服務或兼職其他工作。日本入管對此審查嚴格，一旦被認定違規，不只影響簽證更新，嚴重時可能面臨強制出境。預防方式：在業務擴展前，先諮詢行政書士確認新業務是否在現有簽證範圍內。

This is the most common and most dangerous pitfall. Many people enter on a Business Manager visa but end up performing work outside its permitted scope — like directly providing technical services or taking on side work. Japan’s immigration authorities scrutinize this closely. A violation doesn’t just affect visa renewal; in serious cases it can lead to deportation. Prevention: before expanding your business activities, consult a gyoseishoshi (administrative scrivener) to confirm the new work falls within your current visa category.

これは最もよくある、そして最も危険な落とし穴です。「経営・管理」ビザで入国したにもかかわらず、技術サービスの直接提供や副業など、ビザの許可範囲外の業務を行ってしまうケースが多くあります。入管当局はこの点を厳しくチェックしており、違反と認定されればビザ更新に影響するだけでなく、最悪の場合は強制退去になることもあります。対策：事業を拡大する前に、行政書士に相談して新しい業務が現在のビザの範囲内かどうかを確認しましょう。

二、勞動契約與雇用規則的陷阱2. Employment Contracts and Work Rules2. 雇用契約と就業規則の落とし穴

日本的勞動法對員工保護力度極強。很多外國創業者用英文合約或母國慣例來處理日本員工的雇用關係，結果在解雇、加班費計算或試用期規定上踩坑。日本法律規定，雇用 10 人以上必須向勞動基準監督署提交「就業規則」。即使人數未達標準，書面化的勞動條件通知書也是法律義務。預防方式：雇用第一位員工前，請社會保險勞務士（社労士）協助起草合規的勞動文件。

Japan’s labor law is strongly employee-protective. Many foreign founders apply English contracts or home-country norms to Japanese employees, then run into trouble with dismissals, overtime pay calculations, or probation rules. Japanese law requires companies with 10 or more employees to file a Work Rules document (Shugyo Kisoku) with the Labor Standards Inspection Office. Even below that threshold, a written notice of working conditions is a legal obligation. Prevention: before hiring your first employee, work with a sharoushi (social insurance and labor consultant) to draft compliant employment documents.

日本の労働法は従業員保護が非常に強く、外国人経営者が英語の契約書や母国の慣行をそのまま適用してしまい、解雇・残業代計算・試用期間の規定でトラブルになるケースが多いです。日本では従業員が10人以上になると、就業規則を労働基準監督署に届け出る義務があります。それ以下でも、労働条件通知書の書面交付は法的義務です。対策：最初の従業員を雇う前に、社会保険労務士（社労士）に依頼してコンプライアンスに沿った雇用書類を整備しましょう。

三、合約語言與法律效力的誤解3. Misunderstandings About Contract Language and Legal Validity3. 契約言語と法的効力に関する誤解

在日本，合約以日文為準是業界慣例。即使你與對方簽了英日雙語合約，一旦發生爭議，日本法院通常以日文版本為準。許多外國創業者只看英文版就簽字，結果日文版中藏有不利條款。預防方式：任何重要合約，務必請懂法律的日文母語者逐條審閱日文版本，不要只依賴機器翻譯。

In Japan, contracts are conventionally interpreted based on the Japanese text. Even if you sign a bilingual English-Japanese contract, Japanese courts will typically defer to the Japanese version in a dispute. Many foreign founders sign off after reading only the English side, only to find unfavorable clauses buried in the Japanese text. Prevention: for any significant contract, have a legally fluent Japanese native speaker review the Japanese version line by line — don’t rely solely on machine translation.

日本では、契約書は日本語版が基準となるのが慣例です。英日バイリンガル契約を締結しても、紛争が生じた場合、日本の裁判所は通常日本語版を優先します。英語版だけ確認してサインしてしまい、日本語版に不利な条項が含まれていたというケースは少なくありません。対策：重要な契約書は必ず法律知識のある日本語ネイティブに日本語版を一条ずつ確認してもらい、機械翻訳だけに頼らないようにしましょう。

四、稅務申報與消費稅的盲點4. Tax Filing and Consumption Tax Blind Spots4. 税務申告と消費税の盲点

日本的消費稅（現為 10%）對新創公司有一個常被忽略的規則：設立後兩年內通常免徵消費稅，但若資本額超過 1,000 萬日圓或特定條件成立，則從第一年起就需申報。此外，法人稅的申報期限嚴格，逾期會產生加算稅。預防方式：設立公司時就與稅理士確認消費稅義務的起始時間，並設好申報日曆提醒。

Japan’s consumption tax (currently 10%) has a rule that many new businesses miss: companies are generally exempt for the first two years after incorporation, but if your capital exceeds ¥10 million or certain other conditions apply, you’re liable from year one. Corporate tax filing deadlines are also strict — missing them triggers penalty surcharges. Prevention: when incorporating, confirm with a tax accountant (zeirishi) exactly when your consumption tax obligations begin, and set up calendar reminders for all filing deadlines.

日本の消費税（現在10%）には、多くの新設企業が見落とすルールがあります。設立後2年間は原則として免税ですが、資本金が1,000万円を超える場合や特定の条件を満たす場合は初年度から課税対象となります。また、法人税の申告期限は厳格で、期限を過ぎると加算税が発生します。対策：会社設立時に税理士と消費税義務の開始時期を確認し、すべての申告期限をカレンダーに登録しておきましょう。

五、知識產權登記的時機問題5. Timing Your Intellectual Property Registration5. 知的財産登録のタイミング問題

日本採「先申請主義」，商標權歸屬於最先提出申請的一方，而非最先使用的一方。許多外國創業者在品牌已有一定知名度後才想到申請商標，結果發現已被他人搶先註冊。預防方式：在正式對外公開品牌名稱或 Logo 之前，就向特許庁提交商標申請，費用不高但保護效果顯著。

Japan follows a first-to-file system for trademarks — rights go to whoever files first, not whoever used the mark first. Many foreign founders only think about trademark registration after their brand has gained some visibility, only to find someone else has already filed. Prevention: submit your trademark application to the Japan Patent Office (JPO) before publicly launching your brand name or logo. The cost is relatively low, but the protection is significant.

日本は商標において「先願主義」を採用しており、権利は最初に使用した者ではなく、最初に出願した者に帰属します。ブランドがある程度知られてから商標登録を考えたところ、すでに他者に先願されていたというケースが外国人起業家に多く見られます。対策：ブランド名やロゴを公開する前に、特許庁に商標出願を行いましょう。費用は比較的低く、保護効果は大きいです。

預防勝於補救Prevention Over Cure予防が最善の対策

日本的法律體系嚴謹但有跡可循，只要提前做好功課，大多數風險都可以避免。建議每位外國創業者在公司設立初期就建立一個「法律顧問小組」，至少包含：行政書士（簽證與法人設立）、社労士（勞務）、稅理士（稅務）、弁護士（合約與爭議）。這四個角色各司其職，能幫你在日本走得穩、走得遠。下一篇（第49篇）：第90天回顧：距離100天還有10天，我學到了什麼。上一篇：業務轉型：當原計畫在日本行不通時怎麼辦

Japan’s legal system is rigorous but navigable — most risks are avoidable with the right preparation. I’d recommend every foreign founder build a small legal advisory team early on, covering at least: a gyoseishoshi (visa and incorporation), a sharoushi (labor), a zeirishi (tax), and a bengoshi (contracts and disputes). Each plays a distinct role, and together they give you a solid foundation to operate in Japan for the long haul. Next up — Part 49: Day 90 Recap: What I’ve Learned With 10 Days to Go. Previous: Business Pivot: What to Do When Your Original Plan Doesn’t Work in Japan

日本の法制度は厳格ですが、事前に準備すれば対応できます。外国人起業家には、早い段階で「法務サポートチーム」を構築することをお勧めします。最低限、行政書士（ビザ・法人設立）、社労士（労務）、税理士（税務）、弁護士（契約・紛争）の4役を揃えておくと、日本での長期的な事業運営の基盤が整います。次回（第49回）：90日目の振り返り——残り10日で学んだこと。前回：事業転換——日本で当初の計画がうまくいかないときの対処法

峰値 PEAK / 阿峰

全端开发者 · 套利交易员 · 在日创业者

Full-Stack Dev · Arb Trader · Japan-based Founder

フルスタック開発者 · アービトラージトレーダー · 在日起業家

在大阪构建系统、做套利交易、探索 AI Agent。相信系统的力量大于意志力。

Building systems, trading arb, exploring AI agents from Osaka. Systems over willpower.

大阪でシステムを構築し、アービトラージ取引を行い、AIエージェントを探求。システムは意志力を超える。

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